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女性の活躍に関する情報の公表:自社の魅力をPRする場

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女性の活躍に関する情報の公表:自社の魅力をPRする場

女性の活躍に関する情報の公表とは?

女性の活躍に関する情報を公表する目的

女性の活躍に関する情報の公表は、女性活躍推進法にもとづき、企業が自社の女性労働者の活躍状況を外部に向けて明らかにすることであり、この制度の主な目的は、就職活動中の学生などの求職者が、女性が活躍しやすい企業を容易に選択できるようにすることにあります。

各企業が正確な実績データを公表することで、市場メカニズムを通じた女性活躍の推進が期待されています。つまり、女性が活躍しやすい環境を整えている企業ほど優秀な人材が集まり、結果として企業の競争力が高まるという社会環境を整備することを目指しています。

公表の対象となる事業者

情報公表の義務対象は、常時雇用する労働者が101人以上の事業主です。従来は301人以上の企業のみが詳細な公表義務を負っていましたが、法改正により2026年(令和8年)4月1日からは、101人以上の企業に対しても、より踏み込んだ内容による情報の公表が義務化されることとなりました。

なお、労働者が100人以下の事業主については、情報の公表は努力義務とされていますが、人材確保の観点から自発的に1項目以上の情報を公表することが推奨されています。

女性活躍情報の公表のしかた

公表すべき女性活躍情報

令和8年4月からの改正により、101人以上の企業において「男女間賃金差異」と「女性管理職比率」が必須の公表項目となりました。なお具体的な公表項目数は、企業規模によって次のように異なります。

  • 常時雇用する労働者数301人以上の事業主(合計4項目以上)
    1. 男女の賃金の額の差異(必須)
    2. 管理職に占める女性労働者の割合(必須)
    3. 「女性労働者に対する職業生活に関する機会の提供」区分(採用割合、係長級比率、役員比率等)から1項目以上
    4. 「職業生活と家庭生活との両立に資する雇用環境の整備」区分(継続勤務年数差異、育休取得率、残業時間等)から1項目以上
  • 労働者数101人以上300人以下の企業(合計3項目以上)
    1. 男女の賃金の額の差異(必須)
    2. 管理職に占める女性労働者の割合(必須)
    3. 「女性労働者に対する職業生活に関する機会の提供」および「職業生活と家庭生活との両立に資する雇用環境の整備」の全14項目の中から1項目以上

一般事業主行動計画とのちがい

「一般事業主行動計画」が現状分析に基づいた将来の「目標」と「取組内容」を定めるロードマップであるのに対し、「女性の活躍に関する情報の公表」は直近の「実績」を報告する通知表のような役割を果たします。行動計画は「これから何をやるか」を宣言し、情報公表は「今どういう状態か、何ができたか」を社会に示すものです。

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女性活躍情報の公表方法

情報の公表は、おおむね年1回以上、最新の数値に更新する必要があります。自社のホームページなどに掲示する方法が一般的ですが、当サイトでは「女性活躍推進企業データベース」の活用を推奨します。その理由は以下の通りです。

  • 比較可能性:共通のフォーマットで公表されるため、求職者が他社と比較しやすくなります。
  • 『注釈・説明欄』の活用:単なる数値だけでなく、差異が生じている背景(例:新卒採用を強化したため一時的に女性の平均賃金が下がった等)や、今後の改善方針を詳しく説明できる欄が設けられており、企業の姿勢を正しく伝えることができます。
  • ワンストップ公表:策定した「一般事業主行動計画」もあわせて掲載できるため、実績と目標を一体的に閲覧させることが可能です。

注意すべき点は、2026年(令和8年)4月1日施行の改正法により新たに義務化された「男女間賃金差異」および「女性の管理職比率」の2項目については、自社の事業年度終了後からおおむね3ヶ月以内に公表しなければならないということです。

女性活躍情報を公表するポイント

自社の女性活躍情報を公表するメリット

自社における女性活躍の取り組みや実績などを公表することは、法律で定められた義務の履行を超えた経営上のメリットをもたらします。

  • 優秀な人材の獲得:働きやすさや活躍の状況が数値で示されることで、自社にマッチした志の高い人材(特に女性やワークライフバランスを重視する世代)からの応募が増えます。
  • ESG投資・社会的信頼への対応:機関投資家や取引先企業は、企業の持続可能性を評価する指標として女性活躍のデータを重視しています。
  • 自社の立ち位置の把握:データベース上で同業種や同規模の他社の数値を確認することで、自社の強みや改善の余地を客観的に認識できます。

公表内容は来期の一般事業主行動計画の課題

公表した女性活躍に関する情報は、女性活躍推進のPDCAサイクルにおいて、「評価(Check)」の役割を担います。それは今期の公表内容は、前期の一般事業主行動計画にもとづく自社の「取り組み(Do)」の結果そのものだからです。

公表されたデータが目標に届かなかった場合や、実績が改悪していた場合は、その要因を分析し、「改善(Action)」を検討した上で、次期の一般事業主行動計画の「策定(Plan)」内容に反映させる必要があります。このようにPDCAサイクルを繰り返すことで、実効性のある女性活躍推進施策へと進化していきます。

女性活躍アドバイザーの活用

女性活躍情報の公表における実務、特に新しく義務化された項目の対応において、女性活躍推進アドバイザーの支援は非常に有効です。具体的に、女性の活躍に関する情報の公開においてアドバイザーが支援できることは次のとおりです。

  • 複雑な数値の算出支援:男女間賃金差異の計算(全労働者・正規・非正規の3区分)や、女性管理職比率の正確な算出方法を実務レベルで指導します。
  • 要因分析のアドバイス:算出されたデータから「なぜ差異が生じているのか」という背景を一緒に分析し、論理的な説明を組み立てるサポートをします。
  • 『注釈・説明欄』の添削:数値が独り歩きして誤解を招かないよう、データベースの説明欄にどのような補足情報を記載すべきか、好事例を交えて助言します。
  • 他社事例の紹介:同規模、同業種の他社がどのような項目を公開し、どのようにアピールしているかの最新トレンドを提供します。

専門家が伴走することで、事務担当者の不安を解消し、企業の魅力を最大限に引き出す情報公表が可能になります。


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